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1688诚信通店群还有没有的玩？ 店群？阿里巴巴？很多人有可能都觉得不可思议？阿里巴巴诚信通还有人玩店群？诚信通不是做B2B的吗？而且还需要年费，一年的价格都需要6688，还玩店群？成本那么高核算吗？ 所谓富贵险中求，这就是商人的思维，做没人敢做的事，想别人不敢想的事情，就这样一帮资深的运营大佬通过，跨越思维，降维打击的方式，成功的在诚信通里面杀出了重围。2025年以前，一大帮人通过诚信通店群，赚取了大量的资金，有些老板一个店铺一天的利润都有过千。可想而知，一个不需要囤货，不需要太多员工就能赚那么多钱。 到这里，是不是有很多人都觉得很惊讶，这么赚钱，哎...我怎么当时就没搞了？那我现在杀入重围还行不行了？ 答案是“不太建议” 现在阿里巴巴诚信通对店群的监控力度特别的高，（通过发货快递、产品关联新、营业执照地址、等一系列方式）发现了就是关店7天15天30天永久黑名单。 其实，上面的种种现象，表现了一种答案，就是阿里巴巴诚信通效果一定是有的，要不，也不会出现那么多店铺存在。那么阿里现在通过技术手段在打压店群是为什么了？其实阿里是想还1688诚信通一片净土，真正的做到让天下没有难做的生意，让中小型企业通过1688快速转型，实现线上线下同步 最终给到各位的答案就是，店群不建议玩，如果玩就需要玩配套，要求变高了，如果你是真的中小型有优质供给的商家，现在也是一个大好的机会。 -
时隔7年再上央视春晚，阿里巴巴这次要打什么牌 2025乙巳蛇年，阿里巴巴将在时隔7年后以独家电商互动平台的身份登上央视春晚舞台。风向标央视春晚无疑是我国受众最广、影响力最大的年度文化盛事，其高效的曝光效应为企业提供了绝佳的展示机会，许多实力雄厚的大企业都乐于通过赞助、合作等方式参与其中。因此，央视春晚广告商的变迁也反映了中国经济发展阶段和经济结构的变化，堪称中国经济的一面风向标。回顾央视春晚40多年的历史，其赞助商从上世纪80年代、90年代的手表、白酒等，到21世纪前15年的药品、家电等，再到2015年以来，随着移动互联网深入发展，互联网大厂在绝大部分时期都以独家互动合作伙伴的形式扮演了信息时代里的赞助商角色。具体来看，2015年，腾讯成为央视春晚独家互动合作伙伴，大推微信支付，2016年、2017年支付宝接棒，2018年淘宝入局，2019年到2024年百度、快手、抖音、京东、五粮液、京东依次登场。10年间，除了2023年被五粮液拿下过独家互动合作伙伴资格之外，都是支付、电商、社交等互联网领域头部企业主导其中。而2019年以来，阿里巴巴在电商领域或多或少都存在竞争关系的对手们在央视春晚独家合作伙伴角力场上转了一大圈，唯独阿里巴巴身影未现。终于如今，处于自我革新阶段的阿里巴巴，决定在新一年重新回到这一位置上。不一样的一年确实，阿里巴巴需要再一次回到这一位置上。2023年，为了应对市场形势变化、业务发展需要以及日益紧逼的激烈竞争，阿里巴巴对组织架构做了一次战略性重组，并进行了一系列重大的人事调整，蔡崇信走马上任阿里巴巴董事会主席，吴泳铭担任阿里巴巴CEO。随后，阿里巴巴重新确立、强调、聚焦了用户为先的公司战略，一系列自我变革不断推进。而2024年，正是阿里巴巴转型与变化的关键一年。经过一系列革新，淘宝天猫的商品交易总额、订单数、购买人数、购买频次和平台会员数量都有了不错的增长。然而，阿里巴巴的营收增长仍然比较平淡，持续增加的电商投入之下，经调整后的净利润同比有所萎缩。可以说，阿里巴巴在积极调整、努力前行，但仍处在不小的挑战与压力之下。11月21日，阿里巴巴宣布成立阿里电商事业群，全面整合淘宝、天猫、1688、国际数字商业和闲鱼等电商业务。次日，蒋凡回归出任电商事业群CEO。作为阿里巴巴电商业务备受器重的重臣，蒋凡的回归会给阿里电商业务将带来哪些新气象和变化呢，令人期待。新呈现这一场自我革新努力一年有余，仍处于变革阶段的阿里巴巴需要一个机会向广大消费者重新介绍自己、展示自己。而2025年的央视春晚舞台显然正是这样一个绝佳的平台。当然，如果只是简单地传达“买货就上天猫、上淘宝”、“什么都有得卖”、“春节也发货”、“物流快”、“有春节专属红包”等老生常谈的讯息，那就太无趣了。阿里巴巴需要借此机会向消费者传递新的价值，刷新并夯实它作为平台型电商龙头在消费者心中强大又亲近的形象。期待阿里巴巴能在2025年的央视春晚上呈现一个新的阿里巴巴。
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刘强东亲自送外卖！当事人回应：我不是托，没有收钱做营销！刘强东送外卖后请骑手们吃火锅 4月21日，有名为“Jeffery”的用户在社交平台发文称，“接到了东哥送的第一单外卖，荣幸啊，也算享受过千亿大佬的服务啦，祝京东生意红红火火，蒸蒸日上！”京东方面回应《每日经济新闻》记者称属实，感谢大家对京东外卖的关注与支持。据红星新闻，当事网友阴先生告诉记者，他当时开门的时候感觉很奇怪，因为门外站着三个人，一般送外卖的只有一个外卖员。“第一反应没认出来，我就抬眼看了一下，然后就感觉门外的人很像刘强东。我当时比较蒙，问他您是东哥吗?他挺亲切地说是。”阴先生现场询问刘强东，称没想到他能亲自送外卖，刘强东表示这是其本人送的第一单外卖。“我问他可不可以合影，他说可以，我就拿了手机出来拍照，然后他说拿他的手机也拍两张，临走还说祝您用餐愉快。”阴先生说。据九派新闻，阴先生表示，“我不是京东的员工，不是托，保证没有收钱做营销。”阴先生告诉九派新闻，他对于刘强东的印象是感觉很随和，自己并不是京东的托儿，他称之所以把此事分享在社交平台，是因为觉得很幸运。出门取外卖时自己穿的比较邋遢，头还没洗，裤子也没提好，“平台上并没有写明配送员是刘强东”。据荔枝新闻，今日，有京东骑手发布视频称，自己送货回来后，被刘强东请吃火锅。视频中，众多骑手围坐一起吃火锅，刘强东表示自己下午也特意去送了几单外卖！今年以来，商家零佣金入驻、给骑手缴纳“五险一金”、上线外卖“百亿补贴”，京东外卖在业务侧用“三板斧”劈开了这场互联网新战事。对于为何做外卖，京东集团SEC副主席、京东集团CEO许冉在最近一次小范围沟通中表示，京东做外卖最重要的是解决行业痛点、满足用户需求。她认为：“外卖行业本就是一个宽广的赛道，完全容得下多个平台。”与此同时，就在前几日，蔚来创始人、董事长、CEO李斌在社交平台发布与刘强东一起吃外卖的视频。刘强东在视频中表示：“京东搞外卖是认真的，要做父母、孩子、客人都能放心吃的品质外卖。”据4月15日首次曝光的刘强东去年内部讲话，他给京东外卖定的一条规矩是：京东外卖永远赚的净利润不允许超过5%，跟电器的要求一样。“超过5%，我要处分人的。”刘强东说。针对外卖行业高佣金问题，刘强东表示：“它带来的危害就是不断地让餐厅为了生存，为了赚钱，不断降低自己的品质。”每日经济新闻综合红星新闻、九派新闻、荔枝新闻、公开消息免责声明：本文内容与数据仅供参考，不构成投资建议，使用前请核实。据此操作，风险自担。
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1688阿里巴巴店铺前期店铺准备运营攻略 1.店铺定位定位就是：让品牌在顾客的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或者特性的代表品牌，当客户产生相关需求时，就首先想到这个品牌。本质就是：站在消费者位置去到空白位置占有顾客的心智，想客户之所想，做客户之所做。核心：定方向、定档次、定价格区间、定客户群体、定产品市场。定方向：公司的主攻方向是卖自己的产品和品牌推广。定档次：目前定位是中高档。定价格区间：主要做中高端，价格比普通产品要贵一点。定客户群体：电商客户（前期大小单都做，后期做有要求的客户）。定产品市场：国内市场2.店铺类型四种主流类型：现货批发、加工定制、代理分销、跨境专供。第一个店铺定位加工定制，前期什么单都接，后期主要是做OEM/ODM订单（起订量3000个以上）。第二个店铺定位现货批发，主要做批发零售，扩充产品类目（参照电商公司的玩法）。3.店铺权重因子不知道大家是否注意到，店铺权重因子包括很多细小的内容，但是这几个因子很重要：信誉、店铺层级、BSR、动销率等。如果这几个因子好的店铺，店铺爆款打造起来很容易，因为这几个因子会带动搜索流量。店铺层级其实有一个计算方式：层级计算的是成交的订单，订单数量越大，笔数越多，层级越高，哪怕交易订单中有有退款，只要成交过了就算到层级里。所以，层级和成交的订单有很大关系，要注意提升层级的方法。4.单品权重因子一般单品权重数据因子越好，搜索流量爆发也会很快。但这些单品因子和以下几点有关系。（1）点击率。点击率是增加单品权重和店铺权重的重要因子，特别是当单品上架一周有权重之后（一周以内系统会考核该产品是否是市场受欢迎的产品，所以最好产品在上线24小时后有动销，那么这个产品的权重可能会提升）。如果产品主图点击率低，那么后面的流量提升也相对难一些，故产品上架之前就要考虑好产品主图的设计（方法和技巧将在后面的章节中阐述）。（2）收藏加购率。收藏加购也是权重因子中非常重要的一个环节，所以收藏加购最好在新品期就做好，提示老客户做收藏加购，或者新客户也可以加以引导。同等条件下，收藏加购做得好，权重也会比竞争对手强一些。（3）转化率。这个环节非常重要，它分为浏览转化率、支付转化率、点击转化率等。具体涉及哪些因素及具体场景等。（4）销量和产值。前面提示过新品在24小时以内最好破零，那么老品就可以没销量吗？答案是：NO，老品也需要销量，不但需要销量，还需要有产值。（5）其他因子。包括UV价值及客户确认收货时间等。5.市场分析（1）市场容量。了解市场的产品价格、销量、成交额是多少？清楚知道平台的天花板在哪，对自己做数据化运营有指导作用。（2）市场细分。重点了解不同属性的产品价格区间和产品成交占比。建议自己的平均值在行业之上，这样权重很高。（3）竞争对手一般是同类目下，属性、价格区间差不多的同行。分析同行数据、分析对手店铺，找一个比自己优秀的对手作为参照物，抢占他的市场份额。二、关键词排名(一)自然排名1.阿里巴巴平台搜索原理（1）阿里巴巴由展示平台变成交易平台。成交额越高，权重越高，排名越靠前。（2）几个重要因素：点击率、转化率、动销率。第一个点击率影响因素：图片、标题、价格、详情页、评价等，图片占比76%，其他占比24%。意思是主图的质量决定点击率的高低（工业品参考：1%～3%），点击率越高，流量质量越高，涉及网销宝费用降低。公式（出价=下一家质量分×出价/我们的质量分+0.1元），点击率越高，获得的流量越多。第二个转化率我们必须要知道这两个公式：转化率=支付买家数/访客数；单品转化率=单品支付买家数/单品访客数。转化率（工业品参考：5%～10%），平台以交易为导向的，弱化交易结果，UV价值权重最高，各个因素：木桶效应。第三个动销率比如店铺的小爆款，一个爆款说不定能带动第二个、第三个爆款；保持上新频率也可以有效带动动销率，这样有时会传递权重。（3）个性化搜索（千人前面）个性化搜索趋势分为三个小点，这三个小点非常重要。第一个是客户群的划分，它包括优质客户群体和不优质的客户群体，我们想要把店铺权重拉升，就要做好优质客户群体的引导。优质的客户群体成交交易获得的展示机会和交易机会比正常的机会要好。当我们出现差评或者与交易差的客户群体交易时，我们就可以用优质客户群体来干预交易和提升店铺权重。"第二个是购买能力强，购买权重比较高的大客户，如果客户的购买力强，那么这个商家将会获得平台的流量支持。因为系统会依据权重来判断同等条件下，权重和流量是该给该商家还是给其他商家，而此时平台依据的原理是投票，和我们实际生活中投票是一模一样的原理。"（4）变化因素我们来分析下最近这两年的变化，2017年大市场注重GMV，所以GVM是搜索的第一要素，也就是说在2017年阿里巴巴平台搜索模型以GMV来界定排名及权重。2018年年初， 就变成了GMV+发货速度 （BSR），到了2018年5月规则就变成GMV+BSR+人头数。流量规律：流量推送规律=买家或者客户主动停留在店铺宝贝时间+买家或客户被动停留在店铺某个宝贝或者是主页时间+坑产（停留10分钟或者10分钟以上时间）。首页排名规则制约排名的主要因素包括以下几点：1）个性化。一定要了解客户偏好，包括客户的收入水平、档次、年龄段、分布区域等。2）产品属性。包括产品的销售属性、产品的热门属性等。3）点击率。点击率主要为主图，一个主图好与不好直接影响到点击率，也是排名的重要数据之一。4）转化率。转化率是成交的第一步，转化率高的宝贝相对来说比转化率低的宝贝权重高且排名靠前。5）动销率。动销率高直接和排名挂钩，也是权重和排名的重要因素。6）成交额。同等条件下，销售额越高，权重和排名越好。7）回头率。老买家越多，回购率越高且老买家的等级越高，对买家留存率影响会越大，权重和排名也会越高。8）收藏加购。看起来不起眼，但是收藏加购越多，证明这个产品在同类产品中受欢迎度较高。9）交易笔数。10）买家数。11）反作弊。具体方法：将首页60个产品数据（去掉付费推广的产品）全部下载到表格里面，通过计算各项数据的平均值，自己要做的就是超越对手的平均值，那你就可以排到首页。(二)付费排名1、标王PC左侧首位核心价值：1688主搜左侧第一位，买家关注度高，点击率高。适合场景：近期打造爆品和品牌的商家，快速提升产品曝光，吸引更多优质买家。PC右侧首位核心价值：左侧第一位的补充，右侧图文曝光，提升信息点击率和买家询盘。适合场景：适合推新品推爆品的商家，快速提升新品及爆品的知名度及曝光率。无线端第一位核心价值：手机端搜索结果第一位，锁定无线端采购商家的核心位置，流量转化高。适合场景：快消类，商家无线端采购量高，帮助商家吸引无线端采购买家。2、网销宝付费推广PC左侧8个广告位，右侧9个广告位，底部5个广告位。移动端每隔5个产品有一个广告位。具体规划：30%的大词也可以说是主关键词，60%的长尾关键词，10%的精准关键词。如果有展现但是点击少，点击率不高，那么就要修改主图。（根据情况具体分析）如果有展现也有点击，而没有转化或者转化率不高，那么就要修改详情页。如果又有点击又有浏览但是转化不高，说明款式有问题，需要赶紧换款式。当然还有一个细节，观察1天、3天、7天、14天数据及28天的数据，这样观察一个月之后你就能断定这个款是否能做爆？是否有冠军潜质？
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